Закон для трудоголиков в Японии

Законодательство, представленное во время парламентской сессии, начавшейся 26 января, нацелено на обеспечение работникам заслуженного отдыха. В отличие от прошлого опыта, этот пункт станет юридической ответственностью работодателей, которые должны будут контролировать процесс.

Япония изучает и разрабатывает это законодательство уже много лет. С 2012 года было много предпосылок для перемен, особенно когда встал вопрос о разумном компромиссе в соотношении здоровья людей, социальных затрат и уровня продуктивности работников. На тот момент по мировым меркам требования к японской рабочей этике оказались чрезвычайно завышены.

В конце концов, тех, кто тратит весь свой отпуск на отдых, японцы стали считать слабаками. Большинство пострадавших от перегрузки работников – это так называемые японские «белые воротнички» и «офисные леди», как Секигучи, которые, кажется, просто не способны уйти с работы. С одной стороны, они являют собой стереотип, пережиток трудных времён, с другой же стороны, это огромная скрытая сила японской бизнес-деятельности.

Но у всего есть своя цена. Секигучи переживает, что может никогда не выйти замуж или даже не найти парня, если только это не случится в офисе, так как времени на личную жизнь совсем не остаётся. Она жалеет, что компании не могут просто-напросто закрыться, чтобы работники могли со спокойной душой брать себе выходные.

Трудоголизм как стиль жизни и связанное с этим нежелание граждан растить детей долгое время считались главными факторами резкого спада рождаемости, что в свою очередь подрывает экономику страны, входящую в тройку самых развитых стран мира. Население Японии очень сильно сократилось всего за один 2014 год. Родившихся в стране оказалось на 300 тысяч человек меньше, чем умерших.

Около 22% японцев работают более 49 часов в неделю. Для справки: по данным, собранным японским правительством, в Америке таких трудяг 16%, во Франции и Германии по 11%, а вот в Северной Корее трудоголиков оказалось ещё больше – 35%.

Едва ли половина всех выделенных японским работникам отпускных дней вообще используется, по факту в среднем получается, что работник отдыхает только по 9 дней в году.

Эта проблема Японии частично перекликается с ситуацией в Америке, где многим работниками вообще не предоставляется гарантированный оплачиваемый отпуск. Однако те, кто всё-таки получает его, обычно пользуются им от начала до конца.

Японцы используют свой отпуск, чтобы закрыть дни своей болезни, хотя существует закон, который гарантирует выплату 2/3 зарплаты в случае серьёзной болезни или необходимости взять длительный отгул.

«Это означает, что работники оставляют в запасе два-три дня на случай простуды или каких-то других незначительных болезней, чтобы иметь возможность остаться дома», – прокомментировал официальный представитель министерства здравоохранения и труда Йуу Вакебе.

Вакебе сам перерабатывает около 100 часов в месяц, а в прошлом году он взял только 5 выходных дней, один из которых лечился от простуды. А собирался потратить это время на отпуск с семьёй на Гавайях.

«Это естественное право работников – получать оплачиваемый отпуск, – говорит он. – Но работа в Японии отнимает слишком много энергии».

Рядовым сотрудникам неудобно уходить с работы раньше своих начальников. Такая вот переработка без оплаты – распространённое явление, и называют его «sah—bee—soo zahn—gyo» или просто «сверхурочная работа».

Должностные инструкции, как правило, тоже написаны довольно расплывчато, особенно для профессий «белых воротничков». Значение личности крайне мало по сравнению со значением всего коллектива. Однако, хотя Япония и славится напряжённой работой своих граждан, она в равной степени известна бюрократичностью и низким уровнем продуктивности такой работы. Работники будут сидеть до последнего, во имя командного духа, несмотря на сомнительную в данном случае исполнительность и продуктивность.

Эксперты считают, что новый закон – это только начало. Корень же проблемы кроется где-то гораздо глубже.

Когда на Токио опускается ночь, толпы «белых воротничков» в тёмных костюмах не слишком-то спешат домой и расходятся по барам. Они пьют пиво, смеются и едят пропечённую на углях рыбу. Спросите кого угодно: ни один из них не брал длительного отпуска. Один даже ответил, что взятых в прошлом году 12 дней оказалось ему слишком много.

Процесс регулирования нерабочего времени может пойти легче, если параллельно с этим поднимать экономику от пагубного влияния анти-дефляционной политики, которая сильно пошатнула иену, а также привлекая к участию в судьбе страны таких экспортёров-гигантов, как например, Toyota Motor Corp.

Проблема переработки только усилилась за последние двадцать лет вследствие экономического застоя Японии. Чтобы оставаться на плаву конкурентоспособности в процессе мировой глобализации, использование дешёвой рабочей силы стало обычным делом, в то время как культура рабочей этики и принцип верности своей компании остались.

Первый министр Синдзо Абэ тоже не злоупотребляет длительными отпусками и при этом особо подчёркивает острую необходимость перемен.

«Рабочая этика в Японии, – говорит он, – это особая культура, в которой ложно канонизируются многие часы тяжкого труда».

У каждого свои проблемы: кто-то думает, как заставить людей нормально отдыхать, а кто-то не может заставить сотрудников работать. В любом случае крайности – это не выход. Во всём нужна мера, и найдя золотую середину, можно попробовать оптимально решить задачу треугольника «Качество – Скорость – Стоимость».